С чего начать работу сотруднику на новой должности / Александр Высоцкий отзыв о компании



► https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2022-01-23_rabota_na_novoy_dolghnosti&utm_content=pH-cLyzOgaY — Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.

5 первых шагов сотрудника на новой должности:
1. Прояснить, что от вас ожидается
2. Составьте план работ на ближайшие пару недель
3. Познакомьтесь с коллективом
4. В уместной форме рассказать о своих достоинствах, заслугах и результатах
5. Постоянно совершенствуйтесь в своей области

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

► https://bbooster.online/youtube_bbooster — Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.

► https://is.gd/qyWefK — Книги Александра Высоцкого

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: https://www.instagram.com/alexvisotsky/
► Facebook: https://www.facebook.com/avisotsky/
► Telegram: https://t.me/alexander_visotsky/

#КарьерныйРост
#УправлениеПерсоналом
#ПервыйДеньНаНовойРаботе
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий

otzyvru.net
  1. Дмитрий Владимирович

    Сразу лайк! Спасибо за годноту).

    Ответить
  2. Геннадий

    Согласен полностью, прийти и молча в углу мурлом сидеть нельзя, надо идти в люди

    Ответить
  3. Станислав В

    Про self-promotion хорошая идея!
    Не думал об этом. А ведь и правда серьёзные вещи, которых достиг на работе, часто остаются незамеченными. Ну работает и работает…

    Ответить
  4. Денис Усков

    Чётко и по существу.

    Ответить
  5. Александр

    Выяснить, что нужно делать и что ожидают — нужно еще на собеседовании. В остальном все по делу.

    Ответить
  6. Евгений Иванович

    Предпочитаю постепенно раскрываться. Чтобы создавалось впечатление, что я быстро расту на новом месте. Мне помогли лекции для коллег, где я делился знаниями которые имел как специалист. Коллеги лучше понимали в чем состоит моя работа и что полезного от меня ожидать.

    И ещё одна вещь, я рассказываю коллегам почему их работа важна для меня и как я ценю в них специалистов. Это помогает налаживать взаимоуважение.

    Ответить
  7. STORiBORD

    Хвастовство — это одно из тех качеств, которое считается негативным, но при этом всем приносит только пользу.

    Ответить
  8. o g

    Спасибо за видео! ❤

    Ответить
  9. Direct Inclusion

    всё просто — до вечера первого дня работы на новом месте нужно добиться расширения ответственности, чем больше — тем лучше

    Ответить
  10. Igor Kartashov

    Спасибо! Ваши видео помогают развивать кругозор в сфере бизнеса и менеджмента. Удачи Вам в дальнейшем!

    Ответить
  11. Powerman Corporation

    Афигенный ролик 👍👍👍

    Ответить
  12. Руслан Воронка

    100%. Как мне знакома ситуация. Спасибо. Пришёл в организацию, обязанности и права дали. Но про свои ожидания директор не рассказал. Или точнее проговорил в двух словах. Все остальное соображал на ходу.

    Ответить
  13. Владимир По

    Спасибо за видео

    Ответить
  14. Sergey Abronov

    Специфика и признание коллег формирует некий вес личности. А его профессионализм делает его авторитетным. Невозможно тупо зайти на должность и заниматься каким-то самообучением. От тебя уже, чисто теоретически, ждут решений!!! А ты влетев на должность даже кустов перед лесом не видешь

    Ответить
  15. Aleksandr Vinogradov

    Я придя в компанию и начав эффективно выполнять свою работу- доставил огромное количество проблем смежному отделу, так как нашёл и исправил ошибок на 300млн. Так как у нас были внутригрупповые финансовые перемещения, эти переплаченные деньги вернулись к нам, а тот отдел весь был лишён квартальной премии. Мне те люди наоборот говорили 😀- ходи оглядывайся. Но через полгода мы все же подружились, и меня даже звали в тот департамент для аудита) но опыт бесценен).

    Ответить
  16. Al Lev

    Вроде как все просто и очевидно, но весьма полезно разложено по полкам. Спасибо.

    Ответить
  17. Григорий Семенов

    Почему не слова не сказано про наставничество для новичка? Это уже забота непосредственного руководителя. Самому, читая инструкции разобраться не получится. Это ключевой момент я считаю.

    Ответить
  18. Maderka

    Я думаю, что работодатель должен провести соответствующий onboarding , где новый сотрудник встречается с руководителями отделов , а те в свою очередь рассказывают о функциях своего подразделения, с конкретикой с кем будет пересекаться новичок, если надо, то познакомить лицо в лицо, рассказать что и когда требуется от новичка. Не мешало бы работодателю установить “buddy ”, сотрудника с опытом работы в компании, который поможет адаптироваться новичку. Да, если сотрудник пришёл в компанию где всего вышеуказанного нет, то тогда нужно делать onboarding самому, что может вызвать челендж, если просить время у коллег для встреч.

    Ответить
  19. Alex Kem

    Александр, такое ощущение, что Вы потеряли надежду в обучении руководителей и решили начать с другой стороны ))
    Здорово, так руководители (которые категорически не считают нужным учиться, и так все знают) посмотрят эти видео поймут, что нужно сделать с подчиненным !
    Вы для меня образец нестандартного мышления, простых и в то же время гениальных решений! Спасибо.

    Ответить
  20. Fire Fly

    Вся беда в том, что даже сам вышестоящий руководитель не знает для чего он тебя нанял и что от тебя вообще нужно, а потом, оказывается, что ты некомпетентный, некоммуникабельный и вообще "иди учи матчасть" =_= Постоянно такое происходит

    Ответить
  21. Roman P.V.

    Все верно))) туго, когда месяцами не знаешь что надо делать)))
    Меняя несколько работ, пришел к выводу что надо самому брать начальника за рога. У меня преимущественно были начальники, которые жили по принципу "не дергай меня". Приходилось самому подходить и отчитываться)))

    Ответить
  22. Dmitriy Venturer

    Была такая ситуация. Пригласили в компанию на новую должность — продукт менеджер, причём на собеседовании меня уверяли , что всему научат.
    С первого дня работы я их постоянно спрашивал: Что мне делать то? Я не понимаю.
    Ответ всегда убивал: Ну у тебя же Высшее Образование, ты просто обязан соображать.
    Через месяц я ушёл, потому что так и не понял что же от меня хотят. Никаких должностных инструкций для этой позиции у них не было, более того — они меня попросили их написать.

    Ответить
  23. Gavros Alex

    Когда имея опыт инженером на производстве рискнул попробовать себя в роли продавца, не сделал ничего из этого. На вопрос "какие у меня задачи" Руководитель дал короткий ответ: продавать в соответствии с инструкциями, в почте всё скинул.
    Я не смог связать их с реальностью у себя в голове.
    В общем, не получилось из меня продавца, через несколько месяцев показатели у меня такие, что либо увольнять, либо попробовать перевести в сервис. Стал профессиональным ремонтником/инженером по применению, 5 лет огромного опыта приобрёл. А вот услышал бы эти сейчас уже очевидные рекомендации, может продавать бы научился)

    Ответить
  24. Александр Высоцкий

    Поделитесь в комментариях. О каких вещах мы могли бы говорить нашим сотрудникам и коллегам по работе?

    Ответить
Напишите ваше мнение