С чего начать работу сотруднику на новой должности / Александр Высоцкий отзыв о компании

01.02.2022



► https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2022-01-23_rabota_na_novoy_dolghnosti&utm_content=pH-cLyzOgaY — Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.

5 первых шагов сотрудника на новой должности:
1. Прояснить, что от вас ожидается
2. Составьте план работ на ближайшие пару недель
3. Познакомьтесь с коллективом
4. В уместной форме рассказать о своих достоинствах, заслугах и результатах
5. Постоянно совершенствуйтесь в своей области

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

► https://bbooster.online/youtube_bbooster — Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.

► https://is.gd/qyWefK — Книги Александра Высоцкого

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: https://www.instagram.com/alexvisotsky/
► Facebook: https://www.facebook.com/avisotsky/
► Telegram: https://t.me/alexander_visotsky/

#КарьерныйРост
#УправлениеПерсоналом
#ПервыйДеньНаНовойРаботе
#ВысоцкийКонсалтинг
#АлександрВысоцкий

24 комментария
  1. Ответить
    Александр Высоцкий 01.02.2022 в 01:29

    Поделитесь в комментариях. О каких вещах мы могли бы говорить нашим сотрудникам и коллегам по работе?

  2. Когда имея опыт инженером на производстве рискнул попробовать себя в роли продавца, не сделал ничего из этого. На вопрос "какие у меня задачи" Руководитель дал короткий ответ: продавать в соответствии с инструкциями, в почте всё скинул.
    Я не смог связать их с реальностью у себя в голове.
    В общем, не получилось из меня продавца, через несколько месяцев показатели у меня такие, что либо увольнять, либо попробовать перевести в сервис. Стал профессиональным ремонтником/инженером по применению, 5 лет огромного опыта приобрёл. А вот услышал бы эти сейчас уже очевидные рекомендации, может продавать бы научился)

  3. Была такая ситуация. Пригласили в компанию на новую должность — продукт менеджер, причём на собеседовании меня уверяли , что всему научат.
    С первого дня работы я их постоянно спрашивал: Что мне делать то? Я не понимаю.
    Ответ всегда убивал: Ну у тебя же Высшее Образование, ты просто обязан соображать.
    Через месяц я ушёл, потому что так и не понял что же от меня хотят. Никаких должностных инструкций для этой позиции у них не было, более того — они меня попросили их написать.

  4. Все верно))) туго, когда месяцами не знаешь что надо делать)))
    Меняя несколько работ, пришел к выводу что надо самому брать начальника за рога. У меня преимущественно были начальники, которые жили по принципу "не дергай меня". Приходилось самому подходить и отчитываться)))

  5. Вся беда в том, что даже сам вышестоящий руководитель не знает для чего он тебя нанял и что от тебя вообще нужно, а потом, оказывается, что ты некомпетентный, некоммуникабельный и вообще "иди учи матчасть" =_= Постоянно такое происходит

  6. Александр, такое ощущение, что Вы потеряли надежду в обучении руководителей и решили начать с другой стороны ))
    Здорово, так руководители (которые категорически не считают нужным учиться, и так все знают) посмотрят эти видео поймут, что нужно сделать с подчиненным !
    Вы для меня образец нестандартного мышления, простых и в то же время гениальных решений! Спасибо.

  7. Я думаю, что работодатель должен провести соответствующий onboarding , где новый сотрудник встречается с руководителями отделов , а те в свою очередь рассказывают о функциях своего подразделения, с конкретикой с кем будет пересекаться новичок, если надо, то познакомить лицо в лицо, рассказать что и когда требуется от новичка. Не мешало бы работодателю установить “buddy ”, сотрудника с опытом работы в компании, который поможет адаптироваться новичку. Да, если сотрудник пришёл в компанию где всего вышеуказанного нет, то тогда нужно делать onboarding самому, что может вызвать челендж, если просить время у коллег для встреч.

  8. Ответить
    Григорий Семенов 01.02.2022 в 01:29

    Почему не слова не сказано про наставничество для новичка? Это уже забота непосредственного руководителя. Самому, читая инструкции разобраться не получится. Это ключевой момент я считаю.

  9. Вроде как все просто и очевидно, но весьма полезно разложено по полкам. Спасибо.

  10. Я придя в компанию и начав эффективно выполнять свою работу- доставил огромное количество проблем смежному отделу, так как нашёл и исправил ошибок на 300млн. Так как у нас были внутригрупповые финансовые перемещения, эти переплаченные деньги вернулись к нам, а тот отдел весь был лишён квартальной премии. Мне те люди наоборот говорили 😀- ходи оглядывайся. Но через полгода мы все же подружились, и меня даже звали в тот департамент для аудита) но опыт бесценен).

  11. Специфика и признание коллег формирует некий вес личности. А его профессионализм делает его авторитетным. Невозможно тупо зайти на должность и заниматься каким-то самообучением. От тебя уже, чисто теоретически, ждут решений!!! А ты влетев на должность даже кустов перед лесом не видешь

  12. Ответить
    Владимир По 01.02.2022 в 01:29

    Спасибо за видео

  13. Ответить
    Руслан Воронка 01.02.2022 в 01:29

    100%. Как мне знакома ситуация. Спасибо. Пришёл в организацию, обязанности и права дали. Но про свои ожидания директор не рассказал. Или точнее проговорил в двух словах. Все остальное соображал на ходу.

  14. Афигенный ролик 👍👍👍

  15. Спасибо! Ваши видео помогают развивать кругозор в сфере бизнеса и менеджмента. Удачи Вам в дальнейшем!

  16. всё просто — до вечера первого дня работы на новом месте нужно добиться расширения ответственности, чем больше — тем лучше

  17. Спасибо за видео! ❤

  18. Хвастовство — это одно из тех качеств, которое считается негативным, но при этом всем приносит только пользу.

  19. Ответить
    Евгений Иванович 01.02.2022 в 01:29

    Предпочитаю постепенно раскрываться. Чтобы создавалось впечатление, что я быстро расту на новом месте. Мне помогли лекции для коллег, где я делился знаниями которые имел как специалист. Коллеги лучше понимали в чем состоит моя работа и что полезного от меня ожидать.

    И ещё одна вещь, я рассказываю коллегам почему их работа важна для меня и как я ценю в них специалистов. Это помогает налаживать взаимоуважение.

  20. Выяснить, что нужно делать и что ожидают — нужно еще на собеседовании. В остальном все по делу.

  21. Ответить
    Денис Усков 01.02.2022 в 01:29

    Чётко и по существу.

  22. Ответить
    Станислав В 01.02.2022 в 01:29

    Про self-promotion хорошая идея!
    Не думал об этом. А ведь и правда серьёзные вещи, которых достиг на работе, часто остаются незамеченными. Ну работает и работает…

  23. Согласен полностью, прийти и молча в углу мурлом сидеть нельзя, надо идти в люди

  24. Ответить
    Дмитрий Владимирович 01.02.2022 в 01:29

    Сразу лайк! Спасибо за годноту).

Оставить отзыв

Отзывы Ру
Logo
Регистрация
Сбросить пароль